GRAFICACIÓN Y DIAGRAMACIÓN WEB

A continuación compartiré una serie de herramientas  software fácil de usar, que nos permiten trabajar de manera sencilla nuestras necesidades, sin complicaciones y sin preocuparnos por las licencias de cada programa.

GIMP

GIMP (GNU Image Manipulation Program) es un programa de edición de imágenes digitales en forma de mapa de bits, tanto dibujos como fotografías. Forma parte del proyecto GNU y está disponible bajo la Licencia pública general de GNU.

Es el programa de manipulación de gráficos disponible en más sistemas operativos (Unix, GNU/Linux, FreeBSD, Solaris, Microsoft Windows y Mac OS X, entre otros). Aquí un pantallazo de la interfaz de Gimp.

Foto Saturada y con Fondo Desenfocado. Terminada

BUTTON STUDIO

Button Studio es una aplicación diseñada para la creación de botones gráficos rápidos y fáciles. Los botones se pueden exportar como imágenes para su uso en páginas web, presentaciones o aplicaciones, de manera rápida y sencilla.

Aquí un pantallazo de su interfaz. 

Imágenes de botones creados con la herramienta

CAMTASIA STUDIO

Camtasia Studio es un programa que sirve para grabar lo que sucede en la pantalla del ordenador y de esa manera crear presentaciones y tutoriales visuales.

Las presentaciones visuales siempre son más llamativas que las presentaciones por palabras. Con Camtasia Studio se puede crear presentaciones visuales de manera sencilla y fácil. Con presionar el botón de grabación será suficiente para que Camtasia Studio comience a grabar lo que sucede en la pantalla del PC. De esta manera se graban tutoriales explicando la utilización de una herramienta o aplicación. Incluso graba los vídeos que se visualizan vía Web o vía Messenger.

Aquí un pantallazo de la aplicación

Video creado con Camtasia, muestra cómo crear un botón con Button Studio

INTEGRACIÓN DE MODELOS DE MADUREZ DE CAPACIDADES

CMMI

Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. 

Existen tres áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisición y Servicios.

 - CMMI para el Desarrollo. En él se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios.

- CMMI para la adquisición. En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.

- CMMI para servicios. Está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.

Niveles de capacidad de los procesos

Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos son:

• 0.- Incompleto: El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos.
• 1.- Ejecutado: El proceso se ejecuta y se logra su objetivo.
• 2.- Gestionado: Además de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los requisitos.
• 3.- Definido: Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa.
• 4.- Cuantitativamente gestionado: Además de ser un proceso definido se controla utilizando técnicas cuantitativas.
• 5.- Optimizando: Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Mejora continua

Smart Tv

TELEVISIÓN INTELIGENTE

Se define el concepto de televisión inteligente (Smart Tv) como dispositivo responsable de manejar y administrar todos los contenidos donde la interfaz con el usuario es la clave del éxito.

Los televisores inteligentes incorporan home cinema para ver la televisión como si se estuviera en cine. Dando al usuario la posibilidad de grabar y reproducir películas y también navegar por internet y dejar comentarios en las cuentas de Facebook, Twitter, utilizar el correo electrónico, descargar videos de Youtube, etc, así como conectar dispositivos externos a través de sus puertos. Incluso se puede instalar software en el propio televisor y usarlo como si fuera un ordenador.

   

Ya existen App Store (tiendas de programas con juegos y muchas aplicaciones) para descargarse e instalar en los Smart Tv. Estas tiendas son propias de cada marca de televisor, como ocurre con los Smartphones. Son televisores hechos exclusivamente para el entretenimiento.

Un abanico enorme de posibilidades para enriquecer la experiencia de los usuarios mientras miran televisión, y proveerles una serie de servicios, que si bien son de diferente naturaleza (señal de televisión, información de Internet, guía de programación, contenidos web, etc.), comparten la característica de ser digitales y por lo tanto pueden adaptarse a ser gestionados desde una pantalla de TV de alta definición y mantenerse interconectados entre sí.

Si bien la señal de televisión analógica está presente en la mayoría de los hogares, su migración al medio digital con la suma de Internet y otros dispositivos digitales que son de uso común en las personas (SmartPhones, laptops, PC-Tablets, DVDs, BlueRays, dispositivos hogareños para la salud) para el acceso a un conjunto de contenidos (filmaciones, fotos, música , etc.), generan desde la perspectiva del usuario un entorno completamente interconectado con la posibilidad de converger en un sólo dispositivo, como lo es una pantalla de televisión.

El producto Smart Tv es una experiencia multimedia visualmente compleja con mucho contenido para el usuario. Esta experiencia incluye funcionalidades y servicios como video llamadas, streaming de series de Tv y películas, redes sociales, servicios meteorológicos o financieros, descarga de aplicaciones, entre otros.

En un Smart Tv existen visualmente dos planos lógicos, el plano gráfico y el plano de video, ambos integrados con per-pixel alpha-blending.

Esta integración permite dos modos para visualizar tanto el plano grafico como el plano de video en la misma pantalla: modo superposición y modo ventana. En modo superposición, el video se reproduce en su tamaño original, cubriendo toda la pantalla. Los elementos gráficos del plano gráfico se superponen por encima del plano de video. En cambio en modo ventana, el video se reproduce en un tamaño a escala reducida llamado ventana, cubriendo sólo una parte de la pantalla. Los componentes gráficos se visualizan fuera del área de la ventana con el propósito de visualizar el video sin ninguna obstrucción.

Este desarrollo comenzó en 2008 y su amplia difusión abarca el soporte en dispositivos de Toshiba, Sony, LG, Vizio y Samsung.

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON

Durante las décadas de 1960 y 1970 varias compañías consultoras gerenciales desarrollaron una serie de técnicas conceptuales, con el propósito de ayudar a los altos funcionarios de corporaciones diversificadas para que mejoraran la administración de su portafolio de negocios. Estas técnicas, hacían referencia a las técnicas de planeación de portafolio, las cuales se promovían activamente por parte de los consultores gerenciales y se aplicaban ansiosamente en varias compañías diversificadas. Los resultados a menudo se clasificaban desde indiferentes hasta desastrosos.

El principal objetivo de la técnica del Grupo Consultor de Boston consiste en ayudar a los gerentes a identificar los requerimientos del flujo de caja de los diferentes negocios en su portafolio. El enfoque del grupo implica tres pasos importantes:

1. Dividir una compañía en sus unidades estratégicas de negocios y evaluar las perspectivas a largo plazo de cada una

2. Comparar las unidades estratégicas de negocios entre si, mediante una matriz que indique las perspectivas relativas de cada una

3. Desarrollar objetivos estratégicos con respecto a cada unidad estratégica de negocio.

La matriz del grupo, esta estructurada de la siguiente manera:

Se divide en cuarto células: Las unidades estratégicas de negocios en la célula 1 se definen como estrellas, en la célula 2 se definen como signos de interrogación (niños problema), en la célula 3 como vacas lecheras y en la célula 4 como perros (perros muertos o calaveras).

El grupo argumenta que estos tipos diferentes de unidades estratégicas de negocios tienen diferentes proyecciones a largo plazo y diversas implicaciones para los flujos de caja.

- Estrellas: Las unidades estratégicas de negocios lideres en el portafolio de una firma son las estrellas.

Estas tienen una alta participación relativa en el mercado y se fundamentan en las industrias de alto crecimiento. Tienen tanto fortalezas competitivas como oportunidades para la expansión. Suministran rendimiento a largo plazo y oportunidades de crecimiento.

- Signos de Interrogación: Son unidades estratégicas de negocios relativamente débiles en términos competitivos. Sin embargo, están ubicadas en las industrias de alto crecimiento y así pueden ofrecer oportunidades de suministrar utilidades y crecimiento a largo plazo.

Si un signo de interrogación se fomenta en forma apropiada, se puede convertir en estrella. Para convertirse en un líder de mercado, un signo de interrogación exige considerables inyecciones de capital, es decir, precisa de efectivo. La oficina principal de la corporación debe decidir si un signo de interrogación en particular tiene el potencial para convertirse en estrella y, por consiguiente, si posee el valor de la inversión de capital necesario para llegar al estrellato. Ocupan en el mercado una parte relativamente pequeña pero compiten en una industria de gran crecimiento. La empresa debe decidir además si los refuerza con estrategias intensivas o si los vende.

- Vacas Lecheras: Tienen una alta participación en el mercado en industrias de bajo crecimiento y una fuerte posición competitiva en industrias maduras. Su fortaleza competitiva proviene de generar la mayor disminución de la curva de experiencia. Estás son lideres en costos en sus industrias. El grupo argumenta que esta posición permite que una unidad estratégica de negocio siga siendo muy rentable. Sin embargo, el bajo crecimiento implica carecer de oportunidades para la futura expansión. Como consecuencia, el grupo plantea que los requerimientos de inversión de capital de vacas lecheras no son sustanciales y, en consecuencia, se representan como generadoras de un fuerte flujo positivo de caja.

- Perros Muertos: Se encuentran en industrias de bajo crecimiento pero que poseen una participación baja en el mercado. Estas poseen una posición competitiva débil en industrias no atractivas y por consiguiente, se considera que ofrecen pocos beneficios a una empresa. El grupo sugiere que no es probable que tales unidades estratégicas de negocios generen mucho en forma de flujo positivo de caja y en efecto pueden convertirse en cerdos. Aunque ofrecen pocas proyecciones para el futuro crecimiento en cuanto a rendimientos. Los perros pueden exigir considerables inversiones de capital solo para mantener su baja participación en el mercado. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medios del atrincheramiento. Cuando una división se acaba de convertir en perro muerto, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros muertos han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS

Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

Fuerza 1. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores.

El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de traspasar por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una parte del mercado.

Fuerza 2. Rivalidad Entre Los Competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Fuerza 3. Poder de Negociación de Los Proveedores.

Un mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

Fuerza 4. Poder de Negociación de Los Compradores.

Un mercado no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer realizar cambios por igual o a muy bajo costo.

Fuerza 5. Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos.

Un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria y nuestra oportunidad de aparecer.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Océano Rojo y Océano Azul

OCEANO ROJO	OCEANO AZUL
-      Compite en el mercado existente	-      Crea un único mercado
-      Trata de batir a la competencia	-      Torna irrelevante a la competencia
-      Explota la demanda existente	-      Crea y atrapa nueva                demanda
-      Comercia de acuerdo a la relación costo- valor (costo-beneficio)	-      Rompe esta regla
-      Alinea al resto de la organización con su elección estratégica ·         Diferenciación (or) ·         Bajo costo	-      Alinea al resto de la organización con su elección estratégica ·         Diferenciación (and) ·         Bajo costo

La estrategia del Océano Rojo lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través de la diferenciación o la baja de costos.

La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

La estrategia del Océano Azul se atreve a:

1.   A crear nuevos mercados

2.   A crear nuevos clientes

3.   A crear nuevos negocios

4.   A marcar diferencias a ser diferente!!

Ejemplo:

El caso de la campaña: Colombia es Pasión!

Fundamentalmente buscó llegar al corazón de los colombianos, rescató su fervor y nacionalismo, cambió percepciones y conceptos y le imprimió a su campaña AMOR DE PATRIA!!

Le agregó a la imagen de país, ”su propia personalidad”  los buenos somos MÁS !

“Hay un país que esta mostrando su verdadera cara. Es un país lleno de colores, sabores, ciudades hermosas y paisajes diferentes que ustedes ni se imaginan.  Un país con 44 millones de personas que los están esperando con los brazos abiertos y con mucha Pasión en su corazón….  y saben cuál es?

C O L O M B I A”

ACTIVIDADES DE GESTIÓN TECNOLOGICA

IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA

1. IDENTIFICACIÓN

El punto a evaluar es la compra de un celular de última tecnología.

2. EVALUACIÓN

Entre las opciones que tenemos ya seleccionamos las 2 mejores, son las siguientes: 

- Samsung Galaxy S III  y  iphone 5 

17 Razones para el Apple iPhone 5

GRABANDO

Tiene tres micrófonos para filtrar los ruidos de fondo y mejora la calidad de sonido mejor que sólo uno o dos micrófonos.

CÁMARA

-      Visiblemente menos demora de inicio.

-      Visiblemente menos intervalo del obturador.

-      Cuenta con un botón dedicado especialmente a la cámara. Le permite tomar fotografías con mayor facilidad y rapidez.

MEMORIA

Distintivamente más capacidad de almacenamiento interno

CONECTIVIDAD

-      Considerablemente más rápida la descarga de archivos    100,0MBits/s.

-      Apreciablemente más velocidad al enviar archivos o información         5,76MBits/s.

FÍSICA

-      Significativamente más reducido el espacio total que ocupa el aparato 55,1cm³. 34% más reducido el espacio total que ocupa.

-      Bastante menos altura      123,8mm. 12.8mm menos altura

-      Menos anchura        7,6mm. 1.0mm menos anchura

-      Más ligero      114,0g. 19.0g más ligero

-      Visiblemente más estrecho         58,6mm. 12.0mm más estrecho

SISTEMA OPERATIVO

-      Las actualizaciones al sistema operativo vienen directo del proveedor del mismo. Es posible realizar las actualizaciones al sistema operativo directamente con el proveedor del mismo, por lo que no hay necesidad de esperar a que el fabricante o el proveedor de la línea telefónica lo haga

-      Hay más aplicaciones disponibles         425.000.  7% hay más aplicaciones disponibles

PANTALLA

-      Más densidad de píxeles   326ppi

LENTE

-      Explícitamente apertura más amplia. Entre más amplia es la apertura, mayor es la luz que entra en el sensor de imagen. Cuando hay más iluminación se puede evitar imágenes borrosas empleado una velocidad de obturador más rápida. Los tamaños de apertura son expresados en números F, entre más pequeño, mejor. Además, los lentes más amplios proveen una profundidad más reducida del campo, permitiendo enfocar el sujeto a fotografiar y haciendo que el fondo se vea borroso.


18 Razones para el Samsung Galaxy S3

PROCESADOR

Notablemente más velocidad del procesador        4x 1.4Ghz

CÁMARA

-      Considerablemente máxima rapidez en la velocidad del obturador 1/10000s 5x máxima rapidez en la velocidad del obturador . Una máxima rapidez en la velocidad del obturador permite tomar fotografías de movimiento rápido sin que queden borrosas.

-      Sustancialmente exposición más larga 1.0'. La exposición es la cantidad total de luz permitida en el sensor de imagen durante el proceso de toma de la fotografía. La exposición es medida en segundos lux. Permite tomar las fotos en la noche capturando el movimiento de la luz.

-      Tiene enfoque manual, esto permite configurar de manera manual el enfoque.

-      Sustancialmente más densidad de megapíxeles (fotografía, cámara frontal) 1,9

-      La cámara cuenta con modo ráfaga. Se pueden tomar fotografías una tras otra

CONECTIVIDAD

-      Cuenta con NFC (comunicación de campo cercano) permite realizar transacciones como pagos inalámbricamente.

-      Cuenta con DLNA. Puede transmitir la reproducción de videos y películas a otros aparatos sin necesidad de conexión física alguna.

-      Cuenta con ranura para tarjetas MicroSD. Se puede ampliar el almacenamiento interno utilizando tarjetas MicroSD.

-      Cuenta con puerto de salida HDMI. Se pueden ver películas y videos en un televisor que cuente con puerto de entrada HDMI.

SISTEMA OPERATIVO

-      Reproduce Adobe Flash. El navegador del teléfono soporta la reproducción de Flash con video y sonido.

-      El navegador de internet cuenta con ajuste de texto automático al momento de incrementar el tamaño de la página que se esta viendo, por lo que el usuario puede leer enunciados muy largos sin necesidad de recorrer la página hacia los lados.

PANTALLA

-      Visiblemente más resolución de pantalla 720 x 1280 px

-      Más área disponible para la pantalla     4,8".

ENERGÍA

-      Cuantitativamente más duración de la batería 2.100mAh   vs

-     Carga inalámbrica de batería. Se puede cargar sin conexiones ni cables, de forma similar a una máquina de afeitar o a un cepillo de dientes eléctrico (como extra).

-      Se puede cargar a través de un cable USB estándar conectado a la computadora o a una fuente de poder USB.

-      Cuenta con batería removible.

3. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Revisadas las dos mejores opciones en el mercado, se concluye que el Celular Ganador es el Samsung Galaxy S III